断言中层断层是角色转型失败：从“自己干得好”到“让别人干得好”，需要一套新的工作方法和训练，而不是再上一次课。
场景
店长是从优秀员工提上来的，自己干活一把好手，带团队就靠吼；区经理不会做经营分析，只会传话。
判断信号
- 店长凡事亲力亲为，员工成长慢
- 区经理只会传达总部要求，不会辅导
- 中层会议变成诉苦会，没有经营分析
匹配方案
组织与人力发展
店长训练营与中层带教
用真实门店任务训练带人、算账、开会三件事，训完就地认证。
执行框架
W1–2
定角色明确店长与区经理的角色差异：结果责任、时间分配、关键动作。
交付：中层角色说明书
W3–4
做训练营3 天集中训练 + 4 周在岗任务，练带人、算账、开会三项能力。
交付：训练营与在岗任务包
W5–8
跟店辅导顾问跟店观察中层动作，给一对一反馈，修正管理习惯。
交付：跟店反馈记录
W9–12
做认证按带店结果与团队反馈做认证，认证与晋升、调薪挂钩。
交付：中层认证与晋升规则
交付物
- 中层角色说明书
- 3 天训练营 + 4 周在岗任务
- 跟店反馈记录
- 中层认证与晋升规则
周期
12 周；训练营 3 天 + 在岗 4 周
费用（公开价格锚点）
| 交付单元 | 价格 | 单位 | 说明 |
|---|
| 训练营 | 6,800 | / 人 | 3 天，含演练 |
| 组织体系 | 22 万 | / 项目 | 含认证与晋升 |
| 认证 | 1,980 | / 人 | 中层上岗认证 |
合作条款
- CEO 或 HRD 签字，营运负责人担任导师。
- 项目付款 5-4-1；训练营 6,800 元/人，认证 1,980 元/人。
- 验收看认证通过率与团队关键指标改善。
- 训练过程影像与测评仅用于教学，不对外传播。
规则约定
- 每期训练营不超过 24 人，确保演练与反馈。
- 认证不通过者进入下一期复训，不直接淘汰。
- 训练期间门店排班由客户负责，不增加员工工时。
- 不承诺参训者一定晋升。
适用边界
适合：10 家店以上、有中层团队、CEO 愿意亲自参与点评。
不适合：只有 1–3 家店，先做店长一对一辅导。
作者 阮志勇 · 更新 2026-10-31 · 价格与条款以合同为准。← 返回方案库