方案 X-01 · 横向
说不清问题在哪，先做一次体检
断言不是问题太多，而是缺少共同的事实基础。没有一次结构化的外部体检，讨论只会停留在立场。
场景
收入、成本、营运、营销都觉得有问题，团队各说各话；每次开会都变成诉苦，决策靠拍脑袋。
判断信号
- 高管对首要问题的判断不一致
- 没有统一口径的经营数据
- 过去一年做过多个专项，效果说不清
匹配方案
经营体检与诊断
九维经营体检与机会点地图
用一套评分卡在 2–8 天内给出体检报告、机会点地图与 30 天行动建议。
执行框架
D1–2
收数据收集门店、财务、营运、顾客四类数据，缺项标注。
交付：数据清单与缺口说明
D3–4
做访谈访谈 CEO、营运、店长、财务，交叉验证问题与优先级。
交付：访谈纪要与问题假设
D5–6
打分用九维评分卡打分，标出机会点与风险点。
交付：九维体检评分与机会点地图
D7–8
给动作输出 30 天行动建议与后续专项建议，明确先做什么、暂不做什么。
交付：体检报告与 30 天行动清单
交付物
- 九维经营体检评分
- 机会点地图与优先级
- 30 天行动建议
- 后续专项建议与预算区间
周期
2–8 个工作日
费用（公开价格锚点）
| 交付单元 | 价格 | 单位 | 说明 |
|---|
| 快诊 | 9,800 | / 次 | ≤10 店，2 天 |
| 标准 | 19,800 | / 次 | 11–50 店，5 天 |
| 深度 | 29,800 | / 次 | 51–200 店，8 天 |
合作条款
- CEO 签字并参与访谈；体检不做执行。
- 按次计价，签约后一次性付清；可抵扣后续体系建设费 50%（上限 1.5 万）。
- 验收看报告交付与汇报会完成，不承诺业绩。
- 数据仅用于本次诊断，服务结束后按约定归还或删除。
规则约定
- 只诊断，不驻场执行，不替代专项建设。
- 周期不超过 8 个工作日，不无限延长。
- 报告只给客户内部使用，不对外披露。
- 体检结论与后续专项建议分开，不捆绑销售。
适用边界
适合：任何已开业门店；尤其适合问题多、共识少的阶段。
不适合：已明确单一问题且有数据支撑，可直接做专项，不必先体检。
作者 阮志勇 · 更新 2026-10-31 · 价格与条款以合同为准。← 返回方案库