方案 X-02 · 横向
方案落不了地，同一问题月月重演
断言不是方案不对，而是缺少把方案翻译成月度动作的机制。决策、行动、复盘、归档四个环节断在任何一处，成果都会蒸发。
场景
请过顾问、做过方案、买过课程，最后都进了文件夹；月度会上问题重复出现，店长回到老办法。
判断信号
- 过去两年做过 2 个以上专项，均未持续
- 会议决议没有责任人、没有复盘
- 方案与门店日常动作脱节
匹配方案
持续经营陪跑（订阅）
月度行动下压与 30 天复盘
每月一次，把数据里的机会点翻译成店长当月能做完的 3 件事，30 天后看结果。
执行框架
M1
锁基线选 1 家试点店，锁定客流、营收、毛利、人效四项基线。
交付：试点店基线与对照店
M1
翻译动作在既有营运会上，把机会点翻译成 3 件当月能完成的具体动作。
交付：一页行动清单
M1–M2
跟执行每周一次 15 分钟检查，店长反馈卡点，顾问现场纠偏。
交付：周检查记录
M2
复盘归档30 天后复盘结果，有效的动作写入制度，无效的放弃。
交付：复盘报告与制度修订
交付物
- 试点店基线与对照店
- 月度一页行动清单（≤3 件）
- 周检查与纠偏记录
- 30 天复盘与制度修订
周期
30 天一轮，连续 3 轮起
费用（公开价格锚点）
| 交付单元 | 价格 | 单位 | 说明 |
|---|
| 试点 | 1 万 | / 店·月 | 1 店 × 1 月 |
| 续约 | 8,000–10,000 | / 店·月 | 按区域与店数 |
| 决策托管 | 30–80 万 | / 年 | 企业级年度服务 |
合作条款
- CEO 签字；首次只做 1 家店 × 1 个月试点，费用 1 万元。
- 按月预付；续约 8,000–10,000 元/店·月，年费 30–80 万。
- 试点期不挂钩店长个人考核；验收看动作完成率与复盘质量。
- 不新增客户会议，寄生在既有营运会节拍上。
规则约定
- 不按人天卖、不按项目打包卖，只按店·月或企业·年计价。
- 每月动作不超过 3 件，做不完就减，不加。
- 方案必须回到制度修订，否则下月不续。
- 不接受非 CEO 签字的体系类试点。
适用边界
适合：已有至少 1 家店、CEO 愿意每月参加一次营运会、有基础数据。
不适合：没有基线数据、CEO 不参与、只想买一份方案文件。
作者 阮志勇 · 更新 2026-10-31 · 价格与条款以合同为准。← 返回方案库