成功案例

3 个品牌,从 3 家店到 200+ 门店

应客户要求,我们使用化名,只讲可核实的事实:品类 + 介入时的门店数 + 当前门店数 + 去年净利润。 这是客户授权范围内的最大透明度——我们宁可只讲可核实的事实,也不编数字。

小火锅 A

介入时不到 3 家店 → 200+ 门店

去年净利润 8000w+

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烤肉 B

介入时 3 家店 → 80+ 门店

去年净利润 1 亿+

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点心 C

介入时 5 家店 → 70+ 门店

去年净利润 9000w+

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这三个品牌分属不同赛道——火锅、烤肉、点心——但它们的增长路径有一个共同起点: 都是从单店模型跑不清晰、净利润在盈亏线徘徊的阶段过来的。 区别只在于,关键节点上做的决策不一样了。

我们不做的事

案例展示的三条红线

不写未授权的百分比

「毛利提升 X%」「人效提升 X%」这类口径未经客户授权,我们不对外公布。

不做虚拟案例

没有虚构的客户、没有编造的背书。只有做过的、可核实的。

不承诺具体业绩

指标怎么定、到什么程度算成功,写进协议,而不是写进宣传。经营结果由市场、团队、时机共同决定。

口径只此一份

3 个品牌、去年的净利润 8000 万~1 亿+——这是我们唯一对外口径,全站各页与本页一致。

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