成功案例 · 化名
烤肉 B：介入时 3 家店 → 80+ 门店
应客户要求，我们使用化名，只讲可核实的事实：品类 + 介入时的门店数 + 当前门店数 + 去年净利润。 这是客户授权范围内的最大透明度——我们宁可只讲可核实的事实，也不编数字。
这个品牌的可核实事实
赛道
烤肉
门店数
介入时 3 家店 → 80+ 门店
经营结果
去年净利润 1 亿+
关于这类增长，我自己的判断
下面这些判断逐字来自我自己的素材库（不许改写），讲的是这类增长路径上的一般问题， 不是针对某个客户的结论。
- 差异化、成本领先两个方向一起跑，并不会带来竞争优势，因为没有战略取舍，注定无法聚焦打深
- 局部最优叫陷阱，全局最优叫工程思维，商业的本质是工程思维
- 看不见的护城河：门店里看得见的东西都能被复制，真正的核心竞争力是看不见的人力资源系统和规则机制
- 业务的边界是组织，组织的边界是创新，创新的边界是机制，机制的边界是老板。
相关环节
案例页只写可核实的事实；方法与判断按环节整理在下面几页。